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2015 10-20我們就生活在“互聯網＋”的時代
在公司與瑞茂通和易煤網等互聯網企業簽署“互聯網+”的戰略合作協議的時候，有朋友問我：“你們搞‘互聯網+’是不是盲目跟風，借新概念炒作？”之所以向我提問，大概是因為我有很多年信息化方面的工作經歷，希望我能給出一個較為合理的解釋。 在我工作以來“信息化”、“物… -
2015 10-12
彭劍鋒：“水”哲學與時代思維下的海爾管理變革模式
“水”哲學與時代思維下的海爾管理變革模式——建構組織與人的價值創造新生態 水在中國傳統文化里有著符號般的文化形象，且對中國人影響至深。道家說：“上善若水，水善利萬物而不爭”?！墩撜Z》云：“知者樂水，仁者樂山”。 水潤澤萬物，生生不息，卻又流逝無痕，無物… -
2015 10-10
對不起，我這樣看中國經濟大勢
恒隆地產董事長陳啟宗致股東函，預言大陸及香港經濟將進入寒冬。 恒隆地產董事長陳啟宗發表2015年中期致股東函，原文如下： 業務回顧 一如所料，營商環境相當艱困。內地整體經濟疲弱，零售業尤其奢侈品銷售增長進一步放緩。在此情況下，我們的表現可算是符合預期。 … -
2015 10-10
當前經濟的六大問題
今年以來，面對世界經濟增長速度緩慢，國內經濟增速下行的復雜形勢，國家先后出臺一系列穩增長、防風險的政策，2015年5月以來經濟運行積極因素有所增多，出現了緩中趨穩、緩中有進的勢頭。經濟運行基本在經濟增長的預期目標范圍內，就業形勢基本穩定。高技術產業增加值仍然保持… -
2015 09-30
哈佛商業評論：華為成功的關鍵在于文化
今天，中國共有91家企業進入《財富》500強榜單，而華為是唯一的一個海外收益超過國內收益的企業。2005年，華為的海外市場收益首次超越中國市場收益，而到了2012年，華為的營收及凈利超越了當時的通訊科技及網絡世界龍頭愛立信，這波趨勢延續到2014會計年度，華為營收創下465億… -
2015 09-23
眾籌來襲：眾籌的類型
《玩轉眾籌》 作者:魏 來 主編 鄭 清 副主編 機械工業出版社 眾籌始于美國,進入中國以后,進行了本土化,就形成了中國的特色。筆者在本節介紹的是中國本土化的眾籌,根據眾籌的目的可分為三種類型。 第一類眾籌是為了籌資而來,帶有金融的屬性。這個金融的屬性一定是基于互… -
2015 09-17
陳春花：三個提示教你如何制定高效工作計劃
導語：應該承認，相當長的時期，相當多的中國企業習慣于一種自然增長。巨大的發展空間與市場機會，使得企業的管理呈粗放狀態，對計劃管理這個最基本的職能，認識膚淺。而互聯網下的企業轉型變革，不但要求產品服務快速反應，更要求做到專注、極致，那么折射到管理上也應該是更… -
2015 09-10
一流的團隊 由一流的成員組成
《贏在創客-丑小鴨管理學》 作者：張家衛 北京時代華文書局 什么樣的團隊才是一流的團隊呢？其中的因素很多，比如完美的戰略、明確的目標、健全的制度、堅定的執行力，等等。但更重要的是，一流的團隊要有一流的成員。也就是說團隊中的每位成員無論是能力還是素質方面，都是… -
2015 09-02
陳春花：激活組織，需要堅持的八個原則
導語：霍華德組織有兩個關鍵詞：目標；奉獻。激活一個組織，關鍵就在于對它們有之間的設計。如何保障個人對組織的貢獻？八個原則，塊塊都是敲門金磚，又是一個系統化的管理價值鏈。 許多人癡迷足球競技的魅力，千難萬阻中，出其不意的爆門，令人繃緊的神經瞬間釋然。雖然破…
