集團開展5S管理制度培訓
時間：2011-05-13 20:20 來源：博源集團 瀏覽次數：7159本報訊 5月6日下午3時，由集團人力資源部組織的5S管理制度培訓開始, 集團總部機關及入住博源大廈平臺員工參加了培訓。
集團李培成副書記對培訓提出了4點要求。他說，培訓首先要講求質量，注重實效。參與培訓的人員要認真聽講，做好筆記，力求學有所得，學有收益，為把公司建設成大企業、學習型企業做好準備；其次要全員培訓。每一名員工都要積極參加培訓，對公司的文化、制度、環境、目標等有一個清晰明確的了解與把握，使全體員工的綜合素質得到普遍提升，以符合大企業的要求，成為名符其實的大企業員工；第三要科學合理地安排學習時間。各部門人員緊，工作負荷重，擠出時間來學習確實不易，所以不能浪費時間，一定要科學安排時間，合理利用時間，珍惜學習時間，提高學習效率；第四是授課人一定要備好課。一般而言，制度的主要起草者就是主講人。授課時對所授內容要深入淺出，通俗易懂，聯系實際，要增強授課的科學性、知識性、趣味性，保證授課效果和質量。
李培成副書記特別強調，學習結果要與集團總部機關崗位責任考核統一起來，要與薪酬體系掛鉤。要通過不斷﹑系統的培訓把培訓工作常態化、制度化，使全體員工的管理水平、業務能力、精神風貌等各方面有一個新的躍升。學習時間要保證，學習內容要充實，學習成績要驗收，關鍵部分還要閉卷考試。要使公司的各項制度成為員工的自覺行為規范。今年是公司的能力提升年、制度建設年、“十二五”起步年，大家要在學習培訓中多提合理化建議，不斷完善我們的制度體系。
文化傳媒中心李慧海總經理對5S管理的歷史形成、內容構成、規定要求進行了全面而又精準的講解和闡述。他說，5S管理形成于日本，通行于世界各大企業，主要內容是整理、整頓、清掃、清潔。這些看起來很簡單，做起來也不難，就是堅持下來不容易。把簡單的事變復雜是愚蠢，把復雜的事變簡單是智慧；平凡的事堅持一輩子就成了偉大，簡單的事重復千萬遍就成了不簡單。5S說到底就是整理和清潔。中國人有一個良好的習慣就是“黎明即起灑掃庭堂”。為什么要“黎明即起灑掃庭堂”呢？就是要以嶄新清潔的面貌迎接新的一天，迎接到訪的客人。這既是對自身環境的整潔，也是對到訪客人的尊重。“不掃一室，安可掃天下？”便是這種意義的引伸。古代知識分子講“君子明德”、“修身齊家、治國平天下”，這與我們今天講的5S管理有異曲同工之處。一個特別能戰斗的隊伍要靠長期的艱苦訓練和良好的作風養成。所以，我們要通過5S管理，使整個團隊形成一種整齊劃一的工作環境，養成一種優良文明的工作作風，樹立一種敬崗愛業的工作意志，形成一支運籌帷幄決勝千里的智囊團隊，煉成一股逢山開路、遇水架橋、勇往直前的團隊精神！
主持人張軍的脫口秀為大講堂增添了活躍的氣氛，講座在熱烈的掌聲中落幕。
本報記者 劉必奎 王巧
