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        要按照工作會要求，把“建立員工關懷長效機制”作為一項重點工作，把為員工辦實事、辦好事列入責任制，把員工最關心、最直接、最現實的利益問題解決好，最大限度激發員工活力，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。

        一.在“博源愛心基金管理辦法”試行基礎上，完善基金的運行管理機制，全面推動困難職工幫扶、員工子女入托入學、大病救助、贍養老人等“民生”“民心”工作的持續有序開展，使員工關懷常態化、制度化。

        二.逐步完善偏遠地區企業生活配套服務設施，為豐富員工業余文化生活創造更好的條件。今年要在企業集中的地方建設員工活動中心，辦好“職工書屋”，建好“職工之家”，使員工下班后居有所樂，怡情怡興。同時，要搭建平臺，對系統內企業一些行之有效的活動組織方式進行交流推廣。基層黨組織和工會要關注關心每個員工，特別是要關心單身青工，切實解決好部分青工成家難的問題。

        三.推動“安居工程”，多渠道解決員工住房問題。一是要立足員工的實際需求，積極研究制定面向不同員工的博源自建商品房的優惠政策。二是根據企業員工就近解決住房問題的要求，充分考慮當地的房價和企業員工收入狀況，制定多元化的扶助政策，鼓勵企業根據本企業員工的經濟實力，通過集資建房、團購商品房、爭取地方經濟適用房及廉租房等渠道解決員工住房問題，讓員工安居樂業。

        四.研究制定符合集團實際的休假制度。帶薪休假制度可以在條件成熟的企業先行先試。鼓勵因企制宜，實行適合本企業實際的休假制度。