聽(tīng)講座分析形勢(shì) 話發(fā)展統(tǒng)一思想 博源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析會(huì)在總部召開(kāi)戴連榮主席作重要講話 賀占海總裁主持會(huì)議
時(shí)間：2011-11-14 17:55 來(lái)源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：693611月5日、6日，我集團(tuán)在總部召開(kāi)了博源集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析會(huì)，我集團(tuán)董事局主席戴連榮，總裁賀占海，副總裁楊紅星，黨委副書記李培成，副總裁、總工程師丁喜梅，副總裁梁潤(rùn)彪、楊明亮、王勝利，董事吳愛(ài)國(guó)、唐多欽等及各平臺(tái)、各在建項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。與會(huì)各在建項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目進(jìn)展情況向會(huì)議作了簡(jiǎn)要匯報(bào)。會(huì)議由賀占海總裁主持。會(huì)議為了分析研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)我集團(tuán)下一步產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，以便提出應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，特邀請(qǐng)北京印刷集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師張文強(qiáng)作了《甲醇戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)回顧及第四季度經(jīng)濟(jì)前瞻》的知識(shí)講座。
張文強(qiáng)的講座分兩大部分，一大部分是講甲醇戰(zhàn)略，一大部分是講全球、中國(guó)經(jīng)濟(jì)回顧及第四季度經(jīng)濟(jì)前瞻。在甲醇戰(zhàn)略部分，張文強(qiáng)特別指出，10月28日鄭州商品交易所甲醇期貨的掛牌上市，會(huì)使生產(chǎn)企業(yè)的盈利模式發(fā)生較大的變化。
戴連榮主席在會(huì)上作了重要講話。戴連榮主席首先開(kāi)宗明義指出，開(kāi)這次會(huì)的目的，一是為年底工作會(huì)做準(zhǔn)備，二是統(tǒng)一一次認(rèn)識(shí)、思想，三是就目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)這個(gè)問(wèn)題該怎么認(rèn)識(shí)，我們的攤子該怎么鋪。戴連榮主席說(shuō)，隨著企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式的改變，大家都需要不斷的學(xué)習(xí)。2011年博源整體的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)還是非常好的，大家也付出努力了，而且市場(chǎng)形勢(shì)也可以，價(jià)格、生產(chǎn)、銷售整體把握的還不錯(cuò)，管理水平、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗做得還不錯(cuò)，有些企業(yè)做得非常到位。項(xiàng)目鋪的比較多，有些事情是需要這次會(huì)議解決的。說(shuō)到博大實(shí)地項(xiàng)目時(shí)，他指出，博源和中煤合作后，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，借機(jī)開(kāi)了這個(gè)園區(qū)，同時(shí)也想把煤化工和鹽化工結(jié)合起來(lái)，把氯堿化工和純堿化工結(jié)合起來(lái)，利用當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，做到這個(gè)項(xiàng)目在行業(yè)里有定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。在“十二五”期間這是排在第一位的項(xiàng)目，各方面要保證這個(gè)項(xiàng)目的如期建成。說(shuō)到蒙古礦業(yè)煤炭項(xiàng)目時(shí)，他指出，蒙古項(xiàng)目前景非常好，但前提是站穩(wěn)腳跟。要學(xué)會(huì)控制市場(chǎng)，有穩(wěn)定的供貨渠道，什么時(shí)候出貨、什么時(shí)候進(jìn)倉(cāng)，要心中有數(shù)。我們要策劃市場(chǎng)，策劃價(jià)格，而不是跟風(fēng)跑，市場(chǎng)定位要準(zhǔn)。在說(shuō)到興安盟項(xiàng)目時(shí)，他指出，明年的工作重點(diǎn)是化肥項(xiàng)目全面推進(jìn)，有色金屬探礦工作要全面推進(jìn)。興安盟正好處于三北防護(hù)林地帶，要大面積種植、綠化。說(shuō)到中源化學(xué)的小蘇打項(xiàng)目時(shí)，他指出，要把現(xiàn)在的高鹽堿利用起來(lái)，要站在博源的角度系統(tǒng)性的把這些工程里的問(wèn)題處理好，處理到位。新型化工的小蘇打加上海晶、蘇尼特的，爭(zhēng)取做到70萬(wàn)噸，市場(chǎng)控制要達(dá)到這個(gè)水平，這樣天然堿方面的優(yōu)勢(shì)就發(fā)揮出來(lái)了。戴連榮主席還就蘇尼特公司及錫盟在建項(xiàng)目、三源糧油項(xiàng)目、系統(tǒng)的資金調(diào)度及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃等發(fā)表了講話。說(shuō)到激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，這幾年我們一直在完善激勵(lì)機(jī)制，但還不是很成熟；今年在基薪問(wèn)題上基本有了框架，但還需完善。從明年起要每年召開(kāi)一次職工代表會(huì)，研究解決激勵(lì)機(jī)制與股東利益、職工待遇的關(guān)系該如何處理？要有專門機(jī)構(gòu)做這方面的工作。博源壯大到今天的水平，激勵(lì)辦法要在原有的基礎(chǔ)上更合理一些。通過(guò)調(diào)研，看哪種激勵(lì)方式適合我們。說(shuō)到人力資源問(wèn)題時(shí)，他特別指出，人力資源的進(jìn)步趕不上博源的發(fā)展進(jìn)步。一些項(xiàng)目班子組建、配置不合理。隨著經(jīng)營(yíng)模式的改變，有些機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置要精干高效。需要把組織體系編制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。各企業(yè)明年的工作計(jì)劃中對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃要列在日程里，隨著新項(xiàng)目的開(kāi)建，原有生產(chǎn)裝置水平要求的提高，培訓(xùn)隊(duì)伍要形成，員工的培訓(xùn)以后也要年年做。說(shuō)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，今天的形勢(shì)，普遍認(rèn)為又一個(gè)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期來(lái)了，但我認(rèn)為博源要將這次蕭條和危機(jī)看作是一次機(jī)遇去抓。要分析哪些產(chǎn)業(yè)對(duì)我們有利，遠(yuǎn)興能源“十二五”期間要把存量的東西經(jīng)營(yíng)好，一心一意把物流做好。大家一定要堅(jiān)定信心，把信息分析到位，找準(zhǔn)盈利模式，目標(biāo)市場(chǎng)。要對(duì)博源的發(fā)展，企業(yè)自身的發(fā)展要有信心，多做一些交流，多做一些溝通。說(shuō)到技術(shù)進(jìn)步時(shí)，他指出，博源這幾年在技術(shù)進(jìn)步方面，尤其是在人力資源的儲(chǔ)備和培訓(xùn)上做了不少工作，工程公司自身隊(duì)伍的建設(shè)也在加強(qiáng)。工程公司技術(shù)人員自身的建設(shè)要有系統(tǒng)的規(guī)劃，要通過(guò)設(shè)計(jì)資質(zhì)升級(jí)，和別的設(shè)計(jì)院對(duì)接，創(chuàng)新分配辦法和激勵(lì)辦法等，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
賀占海總裁作了會(huì)議小結(jié)。賀占海總裁說(shuō)，這次會(huì)議的目的和戴主席在會(huì)上的講話主要是把大家的思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到博源“十二五”整體奮斗目標(biāo)上，使集團(tuán)公司“十二五”奮斗目標(biāo)能夠又快又好的實(shí)現(xiàn)，也為我們明年的工作會(huì)議打基礎(chǔ)，定調(diào)子。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更重要的是要堅(jiān)定信心。說(shuō)到發(fā)展問(wèn)題時(shí)，賀占海總裁指出，博源集團(tuán)這幾年的發(fā)展大家也都很清楚，總體上是按照“抓存量，促增量，保發(fā)展”的路子走過(guò)來(lái)的。博源集團(tuán)目前的情況也是這樣，要把現(xiàn)有的存量抓好，促進(jìn)增量，解決發(fā)展的問(wèn)題。在分析了今年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、幾大亮點(diǎn)（安棚的達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，天然氣的優(yōu)惠，博源煤化工的綜合驗(yàn)收）及增量方面的亮點(diǎn)（后續(xù)的15萬(wàn)噸小蘇打改造項(xiàng)目，布爾臺(tái)煤礦的技術(shù)改造，博源實(shí)地策克口岸物流園區(qū)的建設(shè)，三源糧油的建成）與中源化學(xué)的上市和遠(yuǎn)興公司的再融資等事項(xiàng)后，賀占海總裁特別指出，目前集中在集團(tuán)公司的項(xiàng)目主要有三大塊：一是鄂爾多斯地區(qū)博大實(shí)地50/80化肥項(xiàng)目；二是興安盟30/52化肥項(xiàng)目；三是在錫盟啟動(dòng)的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的核心工作仍然是資源，只有資源落地，才能下定決心去做。因此，我們的各個(gè)項(xiàng)目組目前核心的工作是資源，關(guān)鍵是批文，重點(diǎn)是融資，堅(jiān)持抓形象、拿資源、促批文。資源的資本化是博源“十二五”堅(jiān)定不移走的一條路。說(shuō)到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)，賀占海總裁強(qiáng)調(diào)，目前宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出來(lái)出口不好，內(nèi)需不旺，投資乏力，但總體感覺(jué)，中國(guó)的國(guó)策仍然是民生國(guó)策，穩(wěn)定國(guó)策，在出口和內(nèi)需都疲軟的情況下，仍然要靠投資來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，“十二五”仍然是需要投資來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的五年，仍然是對(duì)基礎(chǔ)原材料大量需求的階段，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是機(jī)會(huì)；投資拉動(dòng)增長(zhǎng)，對(duì)我們基礎(chǔ)原材料行業(yè)就有空間。但是我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，明年的形勢(shì)將比今年的形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)我們存量方面壓力是一個(gè)考驗(yàn)，因此，要把我們的內(nèi)功練好，繼續(xù)抓好技術(shù)進(jìn)步，節(jié)能降耗，鹵水提濃等工作。說(shuō)到產(chǎn)業(yè)布局及人力資源問(wèn)題時(shí)，賀占海總裁說(shuō)，現(xiàn)在來(lái)看，我感覺(jué)更主要的是我們有這么一幫干部隊(duì)伍，走到哪就能派到哪，這是支撐我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展最核心的因素，人是第一資源，沒(méi)有這些人，這些產(chǎn)業(yè)布局都不可能推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在這樣的環(huán)境和形勢(shì)下，我們的干部隊(duì)伍也要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，特別是企業(yè)的總經(jīng)理，要對(duì)自己有新的和更高的要求，除了專業(yè)素質(zhì)，還要有國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策方面的研究，技術(shù)上的了解。要在培訓(xùn)上多做工作，以多種形式開(kāi)展培訓(xùn)。戴主席前面講過(guò)，就是我們目前的體制已經(jīng)和我們的產(chǎn)業(yè)布局不相匹配，不相協(xié)調(diào)，我們體制上的靈活程度，包括激勵(lì)程度以及我們內(nèi)部整體的效率問(wèn)題，已經(jīng)不同程度的制約或影響了我們整體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局，這就需要我們一道和平臺(tái)及分子公司解決這個(gè)問(wèn)題。我們要通過(guò)科學(xué)有效的激勵(lì)方式，讓員工創(chuàng)造性的工作。我們產(chǎn)業(yè)布局跨行業(yè)、跨地區(qū)，差異這么大，對(duì)我們?nèi)肆Y源提出了新的要求，包括培訓(xùn)、招聘。會(huì)后，要按照戴主席的要求，把今年最后兩個(gè)月的掃尾工作做好，把明年的工作做一個(gè)認(rèn)真的梳理，拿出一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃，完成我們的發(fā)展目標(biāo)。
