全面開創(chuàng)博源二次創(chuàng)業(yè)的新局面
時間：2011-03-09 20:20 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：7287剛剛閉幕的博源集團2010年度總結(jié)表彰暨2011年工作會議，是博源發(fā)展歷史上一次承前啟后，繼往開來的重要會議。會議通過對博源過去五年不平凡的發(fā)展歷程的認真梳理和總結(jié)，得出了博源集團已經(jīng)成為大集團、具備了二次創(chuàng)業(yè)條件的科學(xué)論斷。會議全面部署了“十二五”和2011年工作，確立了博源“十二五”發(fā)展目標及戰(zhàn)略規(guī)劃。這次會議對于統(tǒng)一集團5000多名員工認識、凝聚全員力量，為“十二五”時期集團發(fā)展開好局、起好步，為全面開創(chuàng)博源二次創(chuàng)業(yè)新局面，具有十分重要的意義。
“十一五”是博源集團發(fā)展史上極不平凡的５年。過去的５年，是博源完成一次創(chuàng)業(yè)的五年，也是奠定博源未來發(fā)展、開創(chuàng)發(fā)展新格局的五年。五年來，博源從艱難起步，到完成體制變革。從推動產(chǎn)業(yè)重塑，到資本運營支撐的跨越式發(fā)展，從再造“博源文化”，到形成博源特色的管理運行模式，博源走過了一條艱難曲折而又充滿挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)之路，形成了二次創(chuàng)業(yè)堅實的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)。
在集團不斷發(fā)展壯大，闊步前行的大好形勢下，我們必須清醒地認識到，在我們前進的道路上，仍有一些長期制約我們發(fā)展的困難和問題，這些問題有產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)問題，也有存量與增量如何協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展問題；有思想解放力度不夠問題，還有利益再分配市場化傳導(dǎo)機制建立問題；有集團能力亟待加強的問題，也有集團盈利能力和抗風(fēng)險能力建設(shè)的問題等等。這些困難的克服和問題的解決，迫切需要我們繼續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式，規(guī)范競爭模式，強化激勵模式，追求誠信模式，以“三公三化”統(tǒng)攬全局，進一步完善“三個中心”的職能定位，立足當前，固本強源，以“三個確保”為底線，再造新優(yōu)勢，實現(xiàn)新跨越。
明年是“十二五”規(guī)劃的第一年，如何開局、怎樣起步，關(guān)系到博源二次創(chuàng)業(yè)能否成功。必須樹立發(fā)展的意識、國際視野和戰(zhàn)略思維，切實抓住和用好鄂爾多斯經(jīng)濟大發(fā)展的良好機遇，圍繞資源抓布局，依托資源定規(guī)劃，真正在存量優(yōu)化，項目布局上，研究新思路，出臺新舉措，開創(chuàng)新局面。
實現(xiàn)“十二五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的良好開局，必須堅持以資源為依托，以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以資本運營為杠桿，著力發(fā)展國家鼓勵、環(huán)境友好、生命周期長、競爭優(yōu)勢明顯、有技術(shù)進步空間、經(jīng)營難度較小、回報合理的長青產(chǎn)業(yè)，努力構(gòu)建以能源和化工產(chǎn)業(yè)為核心，房地產(chǎn)、金融服務(wù)業(yè)、有色金屬冶煉為新增長極的產(chǎn)業(yè)體系，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營的良性互動，把集團項目的培養(yǎng)優(yōu)勢與和上市公司融資和配置資源的優(yōu)勢結(jié)合起來，通過資源、資產(chǎn)、資本的證券化，推動博源集團的跨越式發(fā)展。
要不斷完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以關(guān)鍵項目引領(lǐng)增量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、調(diào)整和升級，為盡快完成十二五產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整奠定基礎(chǔ)
要以思想的大解放，推動事業(yè)的大發(fā)展、工作的大突破； 要不斷強化集團能力建設(shè)，提升集團的全局管控運營能力，要把2011年作為集團能力建設(shè)年，全面提升集團各級管理人員的決策能力、管理能力、執(zhí)行能力和服務(wù)能力；要繼續(xù)實施資本運營戰(zhàn)略，堅持優(yōu)化存量、發(fā)展增量并重，加大內(nèi)部資源配置和整合力度，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運營的良性互動支撐博源快速成長；要不斷完善人力資源開發(fā)、管理體系；完善考核體系，改進考評方式，強化考核的激勵、引導(dǎo)作用；改進薪酬管理，完善薪酬體系，優(yōu)化激勵機制；要不斷深化“文化塑企”戰(zhàn)略，以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)形象提升。
“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)明確，目標已經(jīng)確定，關(guān)鍵是盡快付諸實施。經(jīng)過風(fēng)雨考驗的博源集團，已經(jīng)具有了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)和較強的綜合實力；多年的錘煉造就了戰(zhàn)無不勝、攻無不克的堅強隊伍；這是我們戰(zhàn)勝各種困難最重要的精神動力和思想基礎(chǔ)。大好機遇，不容錯過。重任在肩，不容懈怠。集團各級既要增強憂患意識，更要堅定必勝信念，把當前困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些，把全體干部員工的思想統(tǒng)一到“抓住機遇加快發(fā)展”上來，解放思想，搶抓機遇，審時度勢，科學(xué)發(fā)展，不斷開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)集團更長時間、更高水平、更好質(zhì)量的科學(xué)發(fā)展，為加速推進博源二次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗！
