我集團召開2009年度總結表彰暨2010年工作會議
時間：2010-02-05 01:50 來源：博源集團 瀏覽次數：12351我集團2009年度總結表彰暨2010年工作會議于2月1日至2日在博源商學院二樓多功能廳隆重召開。戴連榮總裁在會上做了題為《調整結構夯實基礎 推進轉型升級 科學發展求真務實 打造長青博源》的工作報告。遠興能源公司、中源化學公司、伊化實業公司、博源置業公司、博源小額貸款公司、博源工程公司在會上做了本公司的工作報告。會議由楊紅星副總裁主持，并作了會議總結講話。集團領導牛伊平、賀占海、李培成、丁喜梅、梁潤彪、楊明亮、彭麗和所屬公司領導及總部各部門負責人共一百多人參加了會議。
戴連榮總裁在工作報告中回顧總結了2009年的工作，研究部署了2010年及今后一個時期的重點工作。回顧2009年工作時，他說，2009是起伏跌宕、極不平凡的一年，是博源在困難中突圍、在逆境中奮起的一年。面對持續蔓延的金融危機、復雜多變的宏觀形勢、低迷震蕩的產品市場，集團上下精誠團結、迎難而上，按照“保生存、促發展”的基本工作思路，主動調整發展節奏，一手抓生產經營，增強工作的主動性和措施的針對性，千方百計化解金融危機的不利影響，夯實生存基礎；一手抓資本運營，拓展融資渠道，轉變發展方式，實現產業突破，努力解決各種矛盾和問題，保持博源事業穩步推進。講到當前存在的問題與挑戰時，戴連榮總裁從產業發展、生產經營、管理體系、薪酬分配與激勵、工作作風與企業風氣等五個方面談了問題與不足，特別是講到工作作風與企業風氣，他指出，缺乏對微利時代的深刻認識，微利時代的經營思路不夠靈活，危機意識不足，危機公關能力不強。對危機說得多，做得少，鋪張浪費講排場的風氣有所抬頭，勤儉節約辦企業的意識相對淡薄；部分企業管理人員特別是高層管理人員存在官僚主義、形式主義傾向，工作作風飄浮，脫離基層，脫離市場，脫離廣大員工，對企業的生產經營和市場情況缺乏充分的掌握和了解，影響了決策效率和執行效果。部分企業領導有小富即安思想，謀發展的愿望不強、執著進取的勁頭不足，墨守成規，缺乏創造性、開拓性；有些企業領導沒有把主要精力集中在生產經營上，對存在問題視而不見、草率應付，攻堅克難、解決問題的措施辦法不多。內部的思想教育工作抓得不實，企業之間相互溝通交流不夠；在對員工切身利益的關心程度上，各企業參差不齊，員工對企業的認同感、歸屬感有待加強。
在講到2010年工作時，他強調指出，2010的工作思路是緊緊把握國家宏觀經濟政策和產業導向，以構建長青博源、和諧博源為目標，以調整產業結構、實現轉型升級為重點，堅持科學發展、理性發展，堅持資源性產業與非資源性產業并舉、產業發展與資本運營并重，著力構建能源（煤及煤炭深加工、天然氣化工）、天然堿化工、房地產和金融業多點支撐、多輪驅動、多元發展的全新格局，為未來五到十年的發展奠定堅實基礎。在講到產業發展及目標時，他就能源產業、天然堿產業、房地產業、金融業的發展進行了闡述。
在講到研究部署2010年重點工作時，戴連榮總裁就突出重點調優結構，提升開發建設水平，再造產業新優勢；深化資本運營戰略，推進多渠道融資，加快內部產業整合；堅持標本兼治，集成各種優勢，提升微利時代的核心競爭力；完善薪酬體系，優化激勵機制，穩固人才隊伍；優化管理模式，完善運行機制，提升集團的全局駕馭能力和各級企業的自主發展能力；加強風氣建設，改進工作作風，構建和諧博源等方面進行了安排和部署。特別在講到加強廉潔自律，純潔團隊風氣時，他說，孔子說得好，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”各級管理人員特別是高管人員要按照“律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”的標準，嚴格要求自己，培養正氣，以身示范，帶領企業和員工一心一意闖難關，聚精會神謀發展。
會議期間，博源、遠興、中源化學還分別召開了分會，會上討論了戴連榮總裁的工作報告，各平臺通報了2009年度責任制考核結果，確定了2010年責任狀主要內容。
2日，舉行了2009年度評優表彰儀式，對中源化學公司安堿分公司等先進集體和宋志遠等40名先進工作者進行了表彰。通報了集團2009年度責任制考核結果。舉行了集團2010年責任狀簽訂儀式。
楊紅星副總裁做了會議總結講話。他在講話中說，本次會議是博源集團面臨產業結構重大調整，發展戰略轉型升級、產業優勢重塑重構的關鍵時刻召開的一次關鍵會議。戴總的報告思路清晰、目標明確，重點突出，措施得力，是我們做好2010年工作的行動綱領，將引領我們在未來的發展道路上朝著目標不斷前進。他強調，面對新形勢、新挑戰、新機遇，我們要按照這次會議的要求和部署，把思想進一步統一到發展上來，把力量凝聚到實現今年的工作目標上來，強化全局觀念，樹立一盤棋思想，同心同德，全力以赴，為實現博源事業的科學發展、和諧發展而努力奮斗！
