我集團(tuán)人力資源系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)暨專題會議在商學(xué)院召開
時間：2009-10-26 15:32 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：1612710月18日至10月21日，博源集團(tuán)人力資源系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)及人力資源專題會議在博源商學(xué)院隆重召開，博源集團(tuán)總裁戴連榮、副總裁楊明亮、各相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門全體業(yè)務(wù)人員共計60多人參加了會議。
本次會議采取“以會帶訓(xùn)”的形式，邀請集團(tuán)信息資源部講師張永峰、高小軍利用三天的時間對人力資源NC系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講解和現(xiàn)場輔導(dǎo)。與會人員通過對人員信息管理、人員變動管理、薪酬管理、時間管理、績效考核、勞動合同管理等十多個管理模塊的演練和操作，基本掌握了系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)則，集團(tuán)楊總及各企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程參與了培訓(xùn)，全體人員專心聽講，認(rèn)真練習(xí)，積極交流，培訓(xùn)氣氛良好，基本達(dá)到了預(yù)期效果，為明年起將人力資源基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)全面納入系統(tǒng)運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
10月21日，人力資源專題會議在商學(xué)院大會議室召開，集團(tuán)人力資源部部長張健軍首先總結(jié)了近幾年來集團(tuán)人力資源管理工作的成績和不足，回顧了人力資源工作走過的艱辛歷程，對各企業(yè)存在的問題進(jìn)行了深入剖析，同時提出了2010年人力資源工作的主要目標(biāo)和基本要求。最后，張部長重點就本次會議需要集中討論的幾個關(guān)鍵議題包括薪酬方案的制定與審批、企業(yè)“三定”工作和人員調(diào)動審批流程、員工招聘和后備人才管理、人力資源NC系統(tǒng)應(yīng)用及基礎(chǔ)管理工作等進(jìn)行了布置和講解，希望與會人員能夠針對會議議題展開討論，達(dá)到統(tǒng)一思想，規(guī)范流程的目的。
為了使討論更有針對性，楊總隨后就討論議題進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的引導(dǎo)，他強(qiáng)調(diào)指出，要將薪酬方案與薪資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開來，各企業(yè)應(yīng)重點考慮內(nèi)部薪資的分配形式，建立起以技能為核心的新型分配制度，當(dāng)集團(tuán)審定的薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變動時，企業(yè)的基本分配框架可以保持不變，確保基本薪資分配體系穩(wěn)定運行；對于薪資水平的問題，楊總認(rèn)為企業(yè)要有一個客觀、科學(xué)的態(tài)度，一味地提高平均薪資水平，盲目地縮小企業(yè)之間的收入差距，會使企業(yè)內(nèi)部競爭喪失活力，更會嚴(yán)重觸及股東權(quán)益，當(dāng)股東權(quán)益無法保障，后續(xù)投資難以追加，企業(yè)的生存也將面臨巨大風(fēng)險；在談到定員審核問題時楊總指出，企業(yè)的“三定”工作包括用人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在年初確定，同時作為制定工資總額預(yù)算的重要依據(jù)。企業(yè)在申請新增定員時，必須嚴(yán)格遵循“增人不增工資、減人不減工資”的基本原則，企業(yè)寧愿降低薪資標(biāo)準(zhǔn)也要追加的定員，上級單位在審核下年度定員時自然會給予考慮；在提到用人標(biāo)準(zhǔn)時，楊總強(qiáng)調(diào)緊缺專業(yè)用人一定要考慮人才市場的實際供求關(guān)系，適當(dāng)降低用人標(biāo)準(zhǔn)，以滿足崗位的迫切需求。楊總說，某些企業(yè)平時不注重后備人才的培養(yǎng)，到了真正用人時，便不計代價四處挖人，使企業(yè)人工成本居高不下，也助長了緊缺人才惡性競爭的勢頭。另外，企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)的意識和責(zé)任，一方面人才嚴(yán)重斷檔，另一方面又對集團(tuán)統(tǒng)一分配畢業(yè)生政策不予配合，新鮮血液無法得到及時補(bǔ)充，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，制約著企業(yè)的健康發(fā)展；最后，楊總強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)管理人員特別是高管人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的重要性，他要求大家一定要認(rèn)識到，培訓(xùn)、考試只是手段，最終目的是規(guī)范管理，推進(jìn)人力資源信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用。
各企業(yè)根據(jù)張部長的布置，結(jié)合楊總的意見展開了熱烈的交流與討論，大家各抒己見，暢所欲言，在對本企業(yè)存在問題進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)下一步如何開展人力資源開發(fā)與管理工作提出了許多建設(shè)性的意見和建議。企業(yè)認(rèn)為，集團(tuán)應(yīng)在基本制度方面出臺一些通用的管理模本和能夠長期固定下來的政策規(guī)范，企業(yè)在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身的個性化需求強(qiáng)化執(zhí)行，避免各企業(yè)在制定制度時求全責(zé)備，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；薪資方案的制定權(quán)限應(yīng)在企業(yè)，而審批權(quán)限應(yīng)在上級公司，企業(yè)董事會履行相關(guān)程序即可，以保證薪資方案的科學(xué)性和實用性；企業(yè)在制定內(nèi)部薪資方案時要有新思路，正確把握“同崗?fù)辍钡某叨葐栴}，側(cè)重對員工能力和技能水平的認(rèn)同與激勵，建立科學(xué)的績效評價體系；對同行業(yè)薪資水平的調(diào)研要有程序性，信息的采集和鑒定要有依據(jù)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；后備人才庫的建立要講求實效，為后備人才開辟良好的上升通道，徹底打破“入庫容易出庫難”的怪圈；對畢業(yè)生的培養(yǎng)要站在集團(tuán)整體事業(yè)發(fā)展的高度，幫助他們制定中長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，同時出臺一系列關(guān)心畢業(yè)生成長的可行性方案；集團(tuán)新興行業(yè)、關(guān)鍵崗位的人才要實現(xiàn)內(nèi)部共享，各企業(yè)之間互通有無，消除內(nèi)部人才競爭壁壘；重點突出勞動合同的約束條款，加強(qiáng)對核心人才的集中管控，避免出現(xiàn)大面積流失……與會人員特別是各企業(yè)高管人員普遍表示，通過對NC系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使大家對集團(tuán)強(qiáng)力推行信息化管理有了更為深刻的認(rèn)識，信息化是促進(jìn)管理規(guī)范化的重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的大勢所趨。
會議現(xiàn)場，楊總通過投影系統(tǒng)親自演示了NC系統(tǒng)的基本操作，對各企業(yè)登錄系統(tǒng)的流量進(jìn)行了通報和分析，同時介紹了企業(yè)高管需要重點查詢的基本工作報表和需要及時介入的基本審批流程。楊總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)使用NC系統(tǒng)的情況總體上還遠(yuǎn)未達(dá)到集團(tuán)信息化管理要求，部分企業(yè)高管人員幾乎從未登錄過系統(tǒng)，嚴(yán)重制約了系統(tǒng)的普及和應(yīng)用。從明年開始，集團(tuán)各項工作都將納入系統(tǒng)運行，針對企業(yè)的各項考核也將全部從系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)。因此，各企業(yè)特別是企業(yè)高管人員必須要熟練掌握系統(tǒng)的基本操作規(guī)則，提高系統(tǒng)的使用效率。戴總及鄂爾多斯地區(qū)相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理親臨會場，饒有興趣地觀看了系統(tǒng)演示，戴總還在演示結(jié)束后發(fā)表了重要講話。
戴總在講話中一再強(qiáng)調(diào)，全面推行信息化是集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的必由之路，是一把手工程，各企業(yè)一定要提高重視，不折不扣地把此項工作落實到位。從明年起，集團(tuán)將逐步推行無紙化辦公，為了達(dá)到這一目的，計劃在年底開展管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考試工作，不符合要求的管理人員將被淘汰出局；在干部隊伍建設(shè)方面戴總指出，要把博源集團(tuán)的事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)，必須堅持干部隊伍“知識化、專業(yè)化、年輕化”，使真正具有發(fā)展?jié)摿凸芾砟芰Φ哪贻p干部盡快浮出水面，不搞論資排輩，要不拘一格地使用人才；談到大學(xué)生分配問題時，戴總詳細(xì)分析了80后一代的思想特點和管理要訣，要求企業(yè)人力資源部門一定要對后備人才的成長負(fù)起責(zé)任來，制定一系列的培養(yǎng)計劃，關(guān)心他們的生活和工作需求，多引導(dǎo)，多溝通，樹立大企業(yè)的基本形象，為集團(tuán)全面選人、育人、留人創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和社會口碑；戴總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在制定人才需求計劃時一定要切合實際，不能盲目追求名校和高學(xué)歷。各企業(yè)人力部門經(jīng)理在把關(guān)過程中一定要多考慮應(yīng)聘者的家庭背景，分析企業(yè)長期留住人才的可能性，降低招聘成本；戴總還對企業(yè)用人提出了基本要求，企業(yè)在定員范圍內(nèi)應(yīng)該享有用人自主權(quán)，但企業(yè)用人必須要符合標(biāo)準(zhǔn)，同時履行好相關(guān)審批手續(xù)。從明年開始，集團(tuán)將繼續(xù)加大對各企業(yè)在人事和財務(wù)方面的管控力度，以應(yīng)對目前不利的市場形勢。
經(jīng)過三天的培訓(xùn)和一天的討論，博源集團(tuán)人力資源系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)暨人力資源專題會議圓滿完成了各項議程，取得了豐碩的討論成果，達(dá)到了預(yù)期目的。本次會議由博源集團(tuán)人力資源部策劃和組織，會議現(xiàn)場互動良好，秩序井然，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)參會人員的一致好評。
