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        博源國貿公司上半年順勢而為，因勢而動，全力出擊，積極應對，今年上半年銷售小蘇打74635噸，，取得了突破性成績。 

        今年上半年，面對金融危機的持續影響，博源國貿公司采取了如下措施：一是進一步加強內部管理，向管理要效益。公司參照中源化學有限公司的相關管理制度，對國貿公司的相關制度進行了重新修訂與改編，讓公司的崗位職責、監督機制更切合實際、符合當前公司的各項機制。對每位員工的責、權、利進行了詳細地規定，加大考核力度。對各項費用進行嚴格控制，并確立了每周一次例會。二是提高談判營銷預判能力，發揮行業龍頭作用。公司在密切關注行業中出現不遵守規則現象的同時，及時組織召開行業協會，進行通報、調整，確保蘇打能夠在消化庫存的同時逐步實現價格的同步提升。三是加強銷售與運輸協同性，努力降低物流成本。四是緊跟市場形勢，確保小蘇打在國際市場上的份額。五是整合資源，簡化環節，全面加強營銷隊伍建設。09年公司本著精簡、高效，減少支持管理，傾向銷售一線的原則，對現有工作流程、部門和崗位設置進行了整合，對部分人員的崗位進行了調整，并充分利用人力資源，努力做到“一人多專”，發揮“人人都可以做業務”的理念，調動每位員工的積極性，開發其個人的社會資源與自身潛力，為公司實現多元化產品做到人盡其用。今年上半年累計銷售各類化工產品88002.5噸（出口銷售84662.5噸，內貿銷售3340噸）。其中上半年銷售小蘇打74635噸，預算銷售小蘇打65000噸，完成率114.8%。公司在做好銷售的同時嚴格控制風險，實現了銷售成績的突破。