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        09大修熱電車間采用專項組管理模式。各個項目負責人要對其負責的項目從提出準備、組織實施到項目完成等全面負責，同時還必須做好大修中的設備監督、技術管理和質量控制等工作。為了確保大修順利完成，熱電車間高主任提出統一管理要求，即要做好“一個監督、兩個控制、三個管理”。一個監督，做好設備監督；兩個控制，質量控制和進度控制；三個管理，一是技術管理，二是安全管理，三是協調管理。

        項目負責人在大修現場一定要勤于思考，努力分析解決設備技術問題。脫離現場的設備管理，是紙上談兵、閉門造車。只有在現場，技術方案才能得以驗證，技術分析才有了基礎，后續的技術措施才會有效可行。可以說，現場鉆得有多深，設備管理水平就有多高。“安全管理靠責任”。作為項目組長、首先要主動自覺遵守安全管理規定，規范工作行為；其次是要善于對現場工作進行安全管理，做好風險評估和風險控制，加強安全監督，看到現場任何安全隱患、不安全的行為都要及時制止和糾正。為此項目組長及項目工程師要通過溝通、協調、制定技術或管理要求等手段，使得整個項目組成員做到目標同向、責任同擔、成果同享，工作中各司其職、密切配合，讓項目有序、可控地朝前推進。

        大修的實施是設備管理中重要的一環，也是做好設備管理的基礎，但不是設備管理的全部。大修中，我們既要做好大修協調、安全管理、進度控制等大修組織實施工作，又要做好設備監督、質量控制、設備技術管理等設備管理工作，任何一項工作都不能落下。我們一定要遵循“一個優先，兩個確保”的大修原則，保質保量做好大修，規范、高效，這是我們的目標，也是公司對我們的期望。