實事求是做總結(jié) 科學(xué)部署謀發(fā)展
時間：2009-04-23 14:24 來源：博源集團(tuán) 瀏覽次數(shù)：16175（本報訊）4月19日，我集團(tuán)2009年一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會在博源商學(xué)院二樓中型會議室召開。我集團(tuán)總裁戴連榮、副總裁楊紅星、黨委副書記李培成、副總裁楊明亮、梁潤彪、總會計師彭麗，各產(chǎn)業(yè)平臺及平臺所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共30余人參加了會議。會上，梁潤彪副總裁通報了集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，集團(tuán)公司總會計師彭麗通報了集團(tuán)公司一季度財務(wù)狀況，遠(yuǎn)興、中源化學(xué)兩大平臺及平臺所屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況及二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作安排。戴連榮總裁作了會議總結(jié)，并部署了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。楊明亮副總裁對會議作了簡單的總結(jié)，并提出了幾點建議。會議由梁潤彪副總裁主持。
會議開始，梁潤彪副總裁通報了我集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況及二季度工作安排，并首次通過幻燈片PPT的形式予以演示、分析，其中圖表、數(shù)據(jù)的運用更加直觀、清晰的反映了集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，充分體現(xiàn)了信息化的應(yīng)用。梁總從產(chǎn)量完成情況、銷量完成情況、產(chǎn)品銷售價格完成情況、產(chǎn)品庫存及未發(fā)貨情況、直銷量和銷售回款及現(xiàn)匯比例情況、采購金額及價格完成情況、預(yù)收貸款及應(yīng)收貸款情況等七個生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和銷量完成情況、制造成本完成情況、銷售價格完成情況、各公司產(chǎn)品盈利能力分析等四個影響利潤變動的因素詳細(xì)分析并闡述了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。在安排二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作時，他指出，二季度各平臺企業(yè)要不斷提高市場研判能力，加強(qiáng)對宏觀市場的把握能力，針對企業(yè)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定相應(yīng)的營銷方案及相關(guān)激勵約束機(jī)制，確保產(chǎn)銷同步。各平臺要協(xié)助企業(yè)，通過完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新性的市場操作，實現(xiàn)“以市場養(yǎng)市場”，向下游渠道及終端要資源、要需求，要協(xié)調(diào)解決運力、降低營業(yè)費用特別是運輸費用。梁潤彪副總裁還強(qiáng)調(diào)，鑒于目前經(jīng)濟(jì)的特殊性，為有效控制營銷風(fēng)險，保證生產(chǎn)所需資金，各平臺要在2008年的基礎(chǔ)上壓縮信用額度，控制授信數(shù)量。放賬業(yè)務(wù)一旦形成，要加強(qiáng)對客戶經(jīng)營情況的高效監(jiān)控。
會上，彭麗總會計師通報了集團(tuán)公司一季度財務(wù)狀況。她從指標(biāo)變動情況、損益完成情況、現(xiàn)金流等三個方面進(jìn)行了分析，并提出了三點建議：一是要加快項目審批，解決項目融資；二是要做好融資規(guī)劃；三是要做好數(shù)據(jù)分析。會議期間，與會人員就一季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況和二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了討論。楊明亮副總裁對此次生產(chǎn)經(jīng)營分析會作了簡單總結(jié)并指出，各平臺企業(yè)要繼續(xù)推進(jìn)信息化工作，完善NC系統(tǒng)，充分運用已經(jīng)建立起來的信息化平臺；同時，各企業(yè)要嚴(yán)把人員進(jìn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工資方案。
最后，我集團(tuán)總裁戴連榮就一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會作了總結(jié)并部署了下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，此次生產(chǎn)經(jīng)營分析會開得及時、到位，很有水平，但同時也暴露出了諸如各平臺的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對單一、市場研發(fā)能力不強(qiáng)等管理工作、運行機(jī)制、思想觀念中一些不到位的地方。在研究部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作時，他強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)加強(qiáng)信息化工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。此后要繼續(xù)加強(qiáng)員工的信息化培訓(xùn)工作，確保信息準(zhǔn)確、及時，保證各企業(yè)的信息共享，通過“信息化倒逼管理規(guī)范化”，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化管理流程和運行機(jī)制的目的。他對此次幻燈片演示給予了表揚(yáng)與鼓勵。面對當(dāng)前金融危機(jī)日趨嚴(yán)峻和競爭日益激烈的市場狀況，戴總強(qiáng)調(diào)，我們要正確認(rèn)識和把握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，外因上，我們要加強(qiáng)與政府的聯(lián)系，積極爭取并落實好相關(guān)優(yōu)惠政策；內(nèi)因上，我們要加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，切實抓好安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患，牢固樹立“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”的思想，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)贏得客戶的信賴。在拓展市場方面，他提出要強(qiáng)化營銷管理，要有產(chǎn)品營銷市場的長遠(yuǎn)規(guī)劃及產(chǎn)品銷售方案的策劃，開辟產(chǎn)品的新用途，加強(qiáng)對銷售人員隊伍的培訓(xùn)，提高營銷人員的業(yè)務(wù)水平。
