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        近月來，由于受全球金融危機的影響，國際經濟增長放緩，各種物資市場價格逐步回落，采購部如何圍繞瞬息萬的物資市場，去迎接新的發展形勢挑戰而搞好采購供應工作呢？采購部具體做法是：

　　了解市場信息，加強采購物資的市場信息收集工作。連日來，采購部已積極組織采購人員做市場調查，了解市場信息，掌握市場動態。根據當時市場價格的實際情況，不管是大宗原材料或是零星材料都對其價格進行全面摸底和市場預測，對調查得到的信息進行整理分析并給出相應的采購策略。

　　加強對物資需求計劃的管理工作。根據各部門上報的月份材料計劃，先進行匯總分類，確定其具體數量，及所要到貨時間的輕重緩急后，再結合倉儲庫存情況，生產用量情況，確定最終采購數量，并實行分批或分散進貨，做到物資需求計劃無重復，物資無積壓，數量、品種充足又齊全。

　　合理調整采購時間及存貨期。分析供貨市場，把握市場先機，利用資源需求和價格的“峰谷”合理避開需求及價格的高峰，通過合理利用采購時間差，降低采購成本。物資存貨期是否合理，既關系到能否保證供應，又影響著物資采購費用，在保證正常生產后有生產供應的前提下，對倉庫存貨期較長的物資，采取兩分廠對調使用，積極與生產部門協商，盡可消化老庫存物資，不再造成新的物資庫存積壓。