博源集團召開組織與管控及診斷方案宣貫會
時間：2012-08-07 09:11 來源：博源集團 瀏覽次數(shù)：65478月7日上午，博源集團組織與管控及診斷方案宣貫會在博源大廈19樓會議室召開。集團公司總裁賀占海主持會議，集團領(lǐng)導楊紅星、梁潤彪、楊明亮、彭麗、宋為兔、苗慧、邢占飛、高大斌、高永峰、付永禮、張光榮及總部機關(guān)各部門負責人參加會議。
會上，華夏基石管理咨詢集團博源咨詢項目領(lǐng)導小組成員向與會人員匯報了兩個多月來的工作成果。匯報主要包括“博源集團組織與管控建設(shè)的主要命題”、“集團管控及存在問題”、“組織與管控優(yōu)化方案”、“下一步工作計劃”等內(nèi)容。
聽取匯報后，賀占海總裁針對《方案》宣貫工作發(fā)表重要講話。他說，華夏基石公司啟動博源集團管理咨詢項目兩個多月以來，對集團公司進行了全面、系統(tǒng)的梳理和診斷。通過項目組專業(yè)的分析診斷，總體上可以看出，博源集團在快速發(fā)展過程中，現(xiàn)有的管控體系已經(jīng)難以完全適應多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，特別是在管控流程、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面出現(xiàn)了不同程度的不匹配，與二次創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的總體要求仍有一定差距。咨詢公司拿出的《博源集團組織管控及診斷方案》提出了富有針對性的優(yōu)化和解決方案，標志著本次管理咨詢工作取得了階段性成果。下一步，要按《方案》要求梳理我們的管控模式，各部門要根據(jù)項目組的總體安排做好對接工作，著力解決好職能、績效和人員等方面的問題。他強調(diào)，這是博源集團第一次進行系統(tǒng)性的管理咨詢工作，大家要統(tǒng)一思想認識和行動，站在集團公司的高度和層面理解和認識這項工作的重要性和必要性，并積極參與其中。方案的實施過程可能會涉及到部門利益、個人利益，也需要大家理解和支持。同時，優(yōu)化管理流程，方案落地實施對各級人員的專業(yè)化程度提出了更高要求，要認真做好專業(yè)能力提升的培訓工作，并要以此次管理咨詢工作為契機，處理好、解決好我們自身存在的問題，使博源整體管理水平、管理能力和人員的專業(yè)能力提升到一個新的高度。
據(jù)悉，從8月8日開始,管理咨詢公司項目組將按照時間進度對集團總部機關(guān)每個部門進行組織與管控流程優(yōu)化培訓，各部門在培訓后兩周之內(nèi)對部門職責、崗位職責及管控流程進行梳理，提交書面材料，集團總部各部門職責、崗位職責確定后，將進行人員的專業(yè)能力培訓、評估考試、定員及機構(gòu)調(diào)整。9月份將進行平臺的組織與管控流程的優(yōu)化工作。
華夏基石于5月26日進入博源，啟動本次管理咨詢項目。該公司是我國管理咨詢業(yè)開拓者之一，由著名管理咨詢專家彭劍鋒教授領(lǐng)銜創(chuàng)辦，華夏基石始終致力于整合、傳播國內(nèi)外先進管理智力成果，并推進其在中國管理實踐中的運用。與此同時，不斷總結(jié)、研究中國管理實際，在國內(nèi)外先進管理智力成果的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，開發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)化、差異化產(chǎn)品和服務，將“為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共成長”的理念落于實處，管理理念與產(chǎn)品成果得到業(yè)內(nèi)高度認可。
