22年堅守的安全陣地——學習白國周安全管理經驗有感
時間：2009-11-17 16:55 來源：博源集團近日，在公司安全領導小組的組織下，海晶公司旭日分廠各車間班長及以上管理人員一起認真學習了七星公司開拓四隊班長白國周的“班組管理法”。白國周同志在生產過程中，嚴格落實安全生產的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結提煉了一套行之有效的班組管理方法，并堅持把這些管理方法運用到生產實踐中去，創造了22年沒有出現任何安全事故的奇跡。
班組是企業安全生產的前沿陣地，抓好班組安全生產建設，對于保證和促進企業安全生產具有十分重要的意義。班組作為生產中最基本的細胞，在生產中起著至關重要的作用。我們的班組長，如果只是能夠掌握所屬設備的熟練操作和本工段工藝的正確調整是遠遠不夠的。還要一方面完成規定的生產任務，維持正常的生產秩序；另一方面將生產中發現的問題反映到有關部門，使生產組織部門及時調整生產方案，保證生產順利進行。班組的安全是班組管理的重中之重。
通過學習白國周的“六個三”管理：三勤、三細、三到位、三不少、三必談和三提高。我們可以理解到“六個三”雖然只是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。要學習白國周，重要的是先要學習其精神，白國周自上班第一天就給自己立下一個誓言：“我這一輩子絕不違章！”22年來不僅自己沒有一次違章，同時還非常注重自身的學習和素質的提高，他從一個僅有初中文化的農民工起步，通過自學和實踐鍛煉，拿到5個特殊工種上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創新型的新時期產業工人優秀代表。在工友面前堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。把工友當成是自己的親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，不僅每月完成了生產任務，而且還結下了深厚的友誼。
我們更要學習白國周22年始終如一、持之以恒、盡職盡責的精神。利用白國周的“三勤”、“三細”跑現場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，爭當學一行、干一行、愛一行、精一行的優秀員工。把他那種對事業、對安全生產的執著精神延續到我們的工作中去，不再把安全生產當作一句口號或者是一場作秀，我堅信：我們海晶公司的安全生產之花將永不凋零！（作者：武 強 來源：海晶公司）
