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隨著中源化學公司制造中心《二期大修停、啟車方案》及相關制度的下發，中心2018年度二期裝置大修正緊張有序的進行著，本次大修時間緊、任務重，作業施工項目較多，各單位按照檢修規范要求，提前對檢修現場進行規劃布置、合理安排。

在各處檢修現場，懸掛著醒目的施工現場告知牌，注明檢修項目名稱、施工單位、工程概括、相關責任人、聯系方式及緊急電話等信息，內容詳細，分工明確，如遇到現場問題都可以及時通過告知牌信息聯系相關人員進行解決落實。

中心在各檢修現場設置“告知牌”之舉，是中心精致規范管理的一種體現。“告知牌”是教育牌，告訴人員施工現場的基本情況；“告知牌”是震懾牌，給想違章不按規定的施工人員的警示；“告知牌”是引導牌，指示現場施工人員如遇問題如何匯報解決。正是這大修細微之處，體現出制造中心在日常精致管理中，制度流程規范細致化，各級管理人員認真執行每項規定，不隨便、不應付，注重每個管理細節依照組織的流程制度化，做到在大修日常事務有條不紊，百密無疏，因為只有執行過程的完美才會有完美的結果產生，才會讓此次年度大修工作保質保量完成。

“大禮不辭小讓，細節決定成敗”，只有用心將管理中的細節實施到實際管理當中去，我們制造中心的管理才更有實際效果。我們要加強細節管理，在問題開始萌發的時候就把它徹底地解決，才能杜絕大問題的發生。所以我們只有做好細節管理，公司才能穩定成長，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地；我們只有做好細節管理，才能推動公司發展，成為本行業中的佼佼者。